Cambiar y en específico aportar cambio, suele ser una etapa muy importante de la vida. Con eso, nunca estamos listos por cambiar definitivamente o siempre pasa en los momentos menos adecuados de nuestra vida. Dia en día, pero el cambiamiento y la adaptación al rápido cambiamiento es una parte constante y crucial por sobrevivir. Ayudar las personas al cambiamiento, seguir y seguir nuestro grupo es una parte fundamental.
Hacer la diferencia y pensar diferente os ayuda a mejorar nuestros procesos creativos y a tomar diferentes decisiones siendo más flexibles a más oportunidades que podríamos encontrar en nuestro camino, al mismo tiempo tenemos que estimular nuestro Team y eliminar todo lo que pueda ser una routine y que pueda influir en los resultados llevando una probabilidad de fracaso más alta.
Trabajar sobre la resiliencia y desarrollar habilidades os permitirá ser un ejemplo, remplace la negatividad con la creatividad y sobre todo eliminar todo lo que no puede ser productivo.
Experimentar, comunicar, mirar sobre todo a las nuevas oportunidades y adaptar el plan ayudará a minimizar los riesgos. La creación de un ambiente abierto que minimice los riesgos y la creación de prototipos en la línea de las oportunidades es una verdadera oportunidad.
¿Por qué hay que cambiar y cuál es nuestro objetivo?
Conocer el motivo del cambiamiento y conocer nuestros objetivos, donde queremos llegar es extremamente importante.
Compartir mensajes claros, y guiar el Team en un proceso claro escuchando todos los problemas es la única manera de limitar la probabilidad de fracaso de implementación o adaptación al cambio.
Especificar los roles, y aclarar todas las comunicaciones con el Team ayudará a establecer roles y llevar a cada uno motivación y responsabilidad por el cambio.
Monitora y revisar cómo va el cambio y ajustarlo flexiblemente a nuestros objetivos juntando todo lo aprendido que os puede ayudar en un futuro es de crucial importancia.
¿Cómo se comportan las personas durante y después el cambio?
Las opiniones debido al cambio implementado pueden ser criticas o extremamente críticas. Pueden ser opiniones positivas o negativas y al mismo tiempo hay que escuchar y involucrar todo los departamentos y personas para que el cambio reciba la adecuada atención y un feedback de diferentes roles. Hay que tener en cuenta siempre que el cerebro humano puede ser condicionado de manera particular y con eso debido al costumbre de la rutina o de un proceso simple, es complicado implementar una simplificación. Motivarlos y explicar la causa que ha llevado al cambiamiento es considerablemente un paso adelante al éxito.
Algunos otros pasos finales que siempre hay de tener en cuenta siempre durante el proceso son el hecho de reasignar tareas, posponer algunos pasos cuando el team sea sobrecargado y sobre todo reducir la iniciativa si esto lleva más a cambiamiento de tipo personal y que no respecten las filosofías del Team o del objetivo del cambiamiento.